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　　作為“勢(shì)單力薄”缺乏財(cái)力、人力甚至是精力的個(gè)人站長，本想著在互聯(lián)網(wǎng)的浩瀚海洋中找到屬于自己的一片領(lǐng)地，通過個(gè)人的努力和拼搏，分得互聯(lián)網(wǎng)中哪怕一小塊的蛋糕，獲利個(gè)人的成功。然而，面對(duì)大網(wǎng)站此消彼長的燒錢競爭，頓時(shí)懷疑互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)初靠著一已之力便可以大膽創(chuàng)業(yè)的日子似乎已經(jīng)是“一去不復(fù)返”了?作為小站長的個(gè)人站長，要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，要成功，要成名，出路又在何方?

　　中國有句老話叫做“以已之長攻彼之短”，近代在毛澤東的軍事思想中又提到“避其所長，擊其所短”，都強(qiáng)調(diào)了同一個(gè)思想，那就是不要拿自己的短處去和敵人、競爭對(duì)手的長處去碰，要拿自己的長處或者說找到、培養(yǎng)自己的長處去和對(duì)手的短處去競爭，從而以自己的優(yōu)勢(shì)獲利競爭的勝利，占據(jù)一片天地，創(chuàng)造成功。具體到網(wǎng)站的競爭之中，中小站長可以靈活借鑒這種傳統(tǒng)智慧中蘊(yùn)含的思想，在競爭中做到靈活應(yīng)對(duì)，用智慧開展與大型網(wǎng)站的競爭，不斷調(diào)整找到自己的優(yōu)勢(shì)所在，從而一樣在互聯(lián)網(wǎng)中分得自己的一杯羹。結(jié)合網(wǎng)站運(yùn)營的實(shí)踐，我們可以從以下幾個(gè)方面具體來做：

　　一、打造自己的“差異化”優(yōu)勢(shì)。

　　面對(duì)大型網(wǎng)站所具有的資金、人才、關(guān)系等各種規(guī)模化的優(yōu)勢(shì)，中小站長絕對(duì)不能再在這些方面與之相競爭，否則無異于“以卵擊石”。要贏利與同行中大網(wǎng)站競爭的勝利，必須要培養(yǎng)自己網(wǎng)站的“差異化”優(yōu)勢(shì)。這就要求站長在前期功課中下足功夫，研究大型網(wǎng)站的發(fā)展策略，分析其內(nèi)容組成，找到隱藏在其強(qiáng)大外表之下的“短板”所在。例如有些大型網(wǎng)站多以提供資訊為主，新鮮快速更新的資訊能夠吸引用戶，但在資源下載特別是精品資源下載方面較為短缺，這時(shí)中小站長便可以在精品資源提供上下功夫，把小網(wǎng)站打造成為精品資源的免費(fèi)或收費(fèi)下載平臺(tái)，從而突出特色，建立并強(qiáng)化自己的“差異化”優(yōu)勢(shì)。在打造“差異化”優(yōu)勢(shì)過程中，沒有定法，站長應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己網(wǎng)站的定位和主題有針對(duì)性的進(jìn)行。

　　二、打造并突出“服務(wù)、互動(dòng)”優(yōu)勢(shì)。

　　大型網(wǎng)站在快速擴(kuò)張和發(fā)展的同時(shí)，不可避免的一個(gè)問題往往就是“尾大不掉”的毛病，畢竟在瘋狂擴(kuò)張的同時(shí)，不少的網(wǎng)站內(nèi)容或者欄目都難以安排足夠的人手進(jìn)行負(fù)責(zé)，更多情況下則是批量式的集體更新，為的是保持規(guī)模化之后的整體更新速度等，這就造成了大型網(wǎng)站在細(xì)節(jié)打造、服務(wù)提供上往往面臨較為欠缺的問題。針對(duì)其這一短板所在，個(gè)人站長可以充分發(fā)揮“船小好掉頭”的優(yōu)勢(shì)，在網(wǎng)站內(nèi)容提供上更加突出豐富性和精品化，在網(wǎng)站頁面上提供咨詢或者互動(dòng)QQ客服，或者提供相對(duì)自由化的留言板進(jìn)行互動(dòng)，及時(shí)吸納用戶的意見以不斷改進(jìn)，滿足用戶更多的需求，從而使網(wǎng)站逐漸建立培養(yǎng)出“服務(wù)、互動(dòng)”方面的優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過用心的經(jīng)營，把這一優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化，自然將會(huì)吸引并培養(yǎng)出網(wǎng)站更多的忠實(shí)粉絲。

　　三、打造構(gòu)建獨(dú)具特色的網(wǎng)站文化和氛圍。

　　一個(gè)能夠讓用戶快速留下深刻印象并且喜愛上這里的網(wǎng)站，特別是論壇型站點(diǎn)，大都擁有自己的、獨(dú)具特色的文化和氛圍，這主要依靠的是網(wǎng)站、論壇中的管理團(tuán)隊(duì)和既有用戶相互努力，共同用熱情和智慧營造的良好氛圍，這種氛圍會(huì)使新用戶在第一次到訪時(shí)被吸引并產(chǎn)生留下來的興趣。而這方面則是大型網(wǎng)站的經(jīng)營過程中不易形成的，特別是小網(wǎng)站能夠允許更多的一般用戶參與到網(wǎng)站的管理之中，而大網(wǎng)站則多由官方管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)成，論群眾基礎(chǔ)和親和力方面，小網(wǎng)站具有更加明顯的優(yōu)勢(shì)。因此，站長可以在這方面下足功夫，營造出屬于自己網(wǎng)站的獨(dú)特網(wǎng)站文化和氛圍，不斷培養(yǎng)出忠實(shí)用戶和粉絲，并以此為基礎(chǔ)吸引新用戶并加以轉(zhuǎn)化，形成更加龐大的用戶隊(duì)伍。如此，便能倚靠這些優(yōu)勢(shì)和大規(guī)模網(wǎng)站自信競爭，找到自己的發(fā)展之路，闖出一片天地。