2012早春，本書即將付梓時，傳來優酷與土豆合并的消息。
這是一次意料之中的合并，盡管100%換股的無現金操作和土豆被近乎完全吃掉，有些令人唏噓感嘆；不過，在獲得充足的溢價后，土豆和Ta的股東們，可以安心去做“生活的導演”了。
如果將互聯網視為三網融合的終極形態，如果將視頻作為三網融合的標志業務，如果將資本作為三網融合產業化的真正源動力；那么，此次合并案，就具有了很強的標志性意義。
事實上，在過去一年中，重組，已經成為三網融合領域的關鍵詞。
有行政主導型的重組，比如CNTV與百視通的合并，終于在IPTV全國播控平臺上實現了“華東易幟”；還比如國家廣電（有線）網絡公司，幾經波折后終于將方案上報待審；
有尋求政策保護型的重組，比如樂視、PPTV、聯想等與CNTV、華數、百視通在互聯網電視方面的合資公司，以OTT TV的曲徑，旁路IPTV之通幽。
還有資本主導型的重組，比如56.com賣給人人，還有更早的酷6，等等不一而足。
重組意味著什么？
從企業的層面，意味著規�；偁庍_到一個新階段，內生的以融資、燒錢、圈地為基本生產手段、外生的以新用戶源源不斷增加為基本生產條件的階段，已經過去了。發生在網絡視頻行業的并購，正是一個極佳的案例——中國的網民數量已經超過5億，網絡視頻用戶則達到3.25億，滲透率超過60%——二者的增幅都已經在過去12個月中大大放緩。一句大白話，該上網的都上網了，該看視頻的也都在看視頻了，新的增長在哪里？靠規模效應實現規模經濟，顯然是最容易選擇并實現的一步。
從行業的層面，意味著階段性的大洗牌拉開帷幕。這種洗牌，在微觀層面是不同屬性資本的退出和卷入，在宏觀層面則是新的生產要素與資源的注入。前者，是市場經濟對“階段性”的詮釋，天下沒有不散的生意，止盈或止損都是明智的。后者，是國家宏觀政策層面的戰略性轉移，在第二批試點城市“囊括全國”后， “三網融合”的實質性政策退出，已經成為“勝利完成”的結語；取而代之的，是文化大發展大繁榮，是文化體制改革十二五發展規劃綱要，是一系列的大文化產業倍增計劃。
大文化的資源注入，是國家的力所能及；但對新政策、新資源的消化吸收，還得每一家企業腳踏實地的去創新做事。
回到網絡視頻行業，這個三網融合的核心業務交集領域，其天賦創新的使命在“網絡”，而非“視頻”。如果將網絡視頻做成以“搶購版權”、“自制劇”、“聯播”為核心訴求點的生意，那么與傳統電視臺或影視制作公司，又有什么區別呢？
今天的互聯網，已經由初期的目錄信息、門戶服務、搜索引擎，過渡到社交網絡時代；今天的基礎網，已經由傳統的桌面連接，發展到泛在的移動互聯網時代；今天的網絡價值，已經由內容、注意力發展到用戶關系；今天的承載形式，已經由WEB發展到APP、WEB-APP等新的封裝格式；今天的互動手段，已經從單屏單信息的互動，豐富為同源多屏……
技術的創新，是互聯網帶來的最大紅利，也是三網融合真正生生不息的動力，一定要看清楚這一點，資本、政策等其他生產要素，才會源源不斷的紛至沓來。
千萬，不要搞反了。
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