對于互聯網創業周鴻祎表示，創業者要有胸懷，有學習的能力，年輕的創業者要接受師傅，師傅不是來吹捧你的，而是來挑戰你的，他會不斷告訴你這樣做有問題、那樣做有問題，給你很多建議，你把師傅干了10年的經驗，通過兩三年吸收到很多，創業者的進步當然就快。
“在公司早期的時候，是公司最危險的時候，容易夭折又容易找不到方向。這些師傅是在把硅谷這么多年、在這個行業里沉淀的經驗，一代一代往下傳遞，硅谷很多公司的成功為什么速度快?就是因為每個公司都不用從零開始做，把別人犯的錯誤再犯一遍。”
此外，周鴻祎還給了創業者四個建議：
我的第一個建議：中國互聯網的創業環境，前途是光明的，道路是曲折的，無線互聯網的到來創造了更多的機會，但是對于創業者的要求比十年前高了很多，而這個門檻不是錢多就可以跨過去的。那時大家都傻呵呵的，誰拿到一筆錢，在互聯網里占著一塊地，只要自己不犯大錯就可以“剩”者為王;現在有一些新的創業模式出來，創業公司趟出一條路，江湖大佬們就會把這個模式照搬過去。其實抄襲不可怕，可怕的是人家比你有資源、用戶量。
第二個建議：別把創業狹義地理解成開個公司、給自己印盒名片，管自己叫CEO，想要把對市場的理解、一個點子變成一個成熟的商業模式，需要經驗的積累。所以，剛進入江湖的時候，加入別人的公司，花別人的錢練自己的能力也很好。而且隨著經驗的積累和提升，真的有一天你自己組建一個團隊的時候，你會發現也不是自己就可以單打獨斗的，可能還需要一個CEO、一個產品專家。
第三個建議：創業早期要少一點功利，不要為了去解決財務問題去創業。你真的喜歡什么、真的看到了一個什么問題，你可以解決它，那你就去做。不一定要融到巨資、要上市。如果連10萬塊錢都沒有花過，非要去融上億美金，我個人覺得這種歷練是沒有任何意義的。
第四個建議：我經常收到商業計劃書，當然也可能是我不夠慧眼識人，但是從概率來說，如果一個人沒有積累，商業計劃書卻要做一個很大的題目，我覺得是不靠譜的。拿Facebook舉例，真實的歷史是怎么樣的?是為了聯系世界上每一個人嗎?好像沒有吧，據說是為了哈佛女生進校的時候，哈佛男生可以在一個網站上看到她們的照片。
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