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4月7日?qǐng)?bào)道：對(duì)于一些企業(yè)家來說，商業(yè)學(xué)校提出的對(duì)于一些機(jī)會(huì)的選擇，可以改變一個(gè)創(chuàng)始人成功與否，不知這是好事還是壞事。

2010年2月當(dāng)我還是哈佛商學(xué)院的MBA候選人時(shí)，我創(chuàng)立了Troop ID，現(xiàn)如今我雇傭了17個(gè)員工，每天擁有1000名的會(huì)員涌入，我的成功之處在于我一直利用我的資源，下面是關(guān)于我的創(chuàng)業(yè)5個(gè)經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)即將畢業(yè)的MBA畢業(yè)生誰要進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的有所幫助。

一、仔細(xì)研究公司歸屬問題

如果你作為一個(gè)公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，你將不可避免的面臨一個(gè)選擇，就是如何分割該公司的所有權(quán)，這似乎看起來很簡(jiǎn)單，各占百分之五十，但需要取決于你作為MBA畢業(yè)生的平均薪資，以及為高薪企業(yè)工作幾個(gè)月后的決定。

我曾經(jīng)也遇到過相似問題，精明的投資者是不會(huì)投資公司的，直到非全職創(chuàng)始人出售了其股份，最終我雖然解決了這一問題，但是卻花了我寶貴的時(shí)間，以及毀了曾經(jīng)信任的同班同學(xué)的關(guān)系。現(xiàn)在回想起來，作為創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化所有機(jī)制結(jié)構(gòu)的重要性。

二、找到一位導(dǎo)師

MBA學(xué)生擁有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，找到一位導(dǎo)師，為其成功投資添加砝碼。我會(huì)盡量避開純學(xué)術(shù)類型的導(dǎo)師，通常尋找那些擁有企業(yè)家背景的老師，成功的企業(yè)家可以為你建立良好的個(gè)人關(guān)系。

Kelly Perdew是我的導(dǎo)師，為我公司的融資起得了巨大的貢獻(xiàn)，幫助我走出了我的業(yè)務(wù)困境。

三、理解自己所做出的決定

作為MBA畢業(yè)的學(xué)生，完全可以領(lǐng)著高薪，或是在一家不錯(cuò)的企業(yè)里工作，但我卻拒絕這樣的機(jī)會(huì)，我想有自己的想法、事業(yè)。

我為此做了一個(gè)很長的決定，和同學(xué)去旅游以及滑雪期間，我想了好多。當(dāng)信用卡刷爆，自己也從沒放棄自己的夢(mèng)想，因?yàn)閷?duì)任何事情我都充滿熱情。

四、堅(jiān)持不懈地專注于你的產(chǎn)品

之前，我們有一個(gè)產(chǎn)品，我建立一個(gè)前瞻性的Excel商業(yè)模式，預(yù)計(jì)可以成功。我進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。建立了銷售以及市場(chǎng)推廣計(jì)劃，制定了與其他業(yè)務(wù)的相關(guān)關(guān)系。

經(jīng)過幾個(gè)月，我不做其他相關(guān)事情，盯著我的產(chǎn)品，直到我們的產(chǎn)品得道了客戶的認(rèn)同。

專注于一個(gè)產(chǎn)品似乎成了我的口頭禪，這對(duì)企業(yè)來說非常有益，允許自我實(shí)現(xiàn)以及一定程度的創(chuàng)造力。

此外，不要浪費(fèi)金錢去銷售以及推廣一個(gè)產(chǎn)品，但卻并沒有真正解決一個(gè)問題。

五、 和每一個(gè)人保持平等距離

作為MBA有一個(gè)巨大的優(yōu)勢(shì)，就是你有機(jī)會(huì)從好多職業(yè)中得到你所需要的想法，如教師、律師、天使投資人、風(fēng)險(xiǎn)投資家、企業(yè)高管、同學(xué)以及潛在的客戶等。和每一個(gè)人保持平等距離，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你會(huì)收到關(guān)于你產(chǎn)品理念設(shè)計(jì)的缺陷以及商業(yè)模式的不足。

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